Przykładem użycia macierzy BCG może być firma produkująca elektronikę użytkową, która klasyfikuje swoje smartfony jako 'Gwiazdy’ ze względu na ich wysoki udział w szybko rosnącym rynku, a odtwarzacze DVD jako 'Psy’, ponieważ mają niski udział w rynku o niskim wzroście. Tablety mogą być 'Znakiem zapytania’ lub 'Dziećmi problemowymi’, z niepewną przyszłością, podczas gdy laptop dla graczy może być 'Dojną krową’, generując stały przepływ gotówki w dojrzałym rynku.
Analiza BCG polega na umieszczeniu produktów firmy w czterech kwadratach macierzy: Gwiazdach, Dojnych krowach, Znaki zapytania oraz Psach. Kwadraty te reprezentują różne kombinacje wzrostu rynku i udziału rynkowego. Na tej podstawie firma może ocenić, które produkty wymagają inwestycji, a które powinny być wycofane lub przynajmniej przemyślane pod kątem przyszłej strategii.
’Gwiazdy’ to produkty z wysokim udziałem rynkowym w szybko rosnących branżach. Są one często postrzegane jako liderzy rynku, wymagają jednak znaczących inwestycji, aby utrzymać pozycję i wsparcie wzrostu. W idealnym scenariuszu gwiazdy przekształcają się w 'Dojne krowy’, kiedy wzrost rynku zwalnia, a firma może czerpać korzyści z dominującej pozycji.
Macierz BCG jest kluczowym narzędziem w strategicznym planowaniu biznesowym, pozwalającym menedżerom na zrównoważenie portfolio produktów i zapewnienie długoterminowego wzrostu oraz rentowności. Poprzez zrozumienie pozycji każdego produktu na rynku, firmy mogą lepiej alokować swoje zasoby i skupiać się na najbardziej obiecujących okazjach.
