Estymacje stosowane są w różnych sytuacjach biznesowych. Gdy potrzebujemy przewidzieć przyszłe wyniki sprzedaży, oszacować wielkość rynku, określić potencjalne ryzyka, czy nawet przy planowaniu budżetu – wszędzie tam, gdzie brakuje pełnych danych, a decyzje muszą być podejmowane na podstawie najlepszych dostępnych informacji. Jest to szczególnie przydatne w dynamicznie zmieniających się środowiskach, gdzie szybkość i elastyczność decyzji są kluczowe.
Estymata to wynik procesu estymacji, czyli ocena lub przewidywana wartość, liczba czy trend. Może być to na przykład przewidywana wartość sprzedaży w nadchodzącym kwartale, oszacowanie kosztów projektu, lub prognoza wzrostu popytu na dany produkt. Estymaty są oparte na analizie dostępnych danych i często korzystają z metod statystycznych i matematycznych do ich wyznaczenia.
Estymacja przedziałowa jest metodą statystyczną, która zamiast podawać pojedynczą liczbę jako estymację, określa przedział, w którym z określonym prawdopodobieństwem znajduje się szacowana wartość. W biznesie, takie przedziały pomagają w ocenie ryzyka i niepewności związanych z różnymi przedsięwzięciami, co jest niezwykle ważne przy podejmowaniu strategicznych decyzji.
Estymacja punktowa, w przeciwieństwie do estymacji przedziałowej, polega na podaniu jednej, konkretnej wartości jako najlepszego oszacowania nieznanego parametru. Ta metoda jest często używana w sytuacjach, gdy potrzebna jest szybka i prosta odpowiedź, jednakże niesie ze sobą większe ryzyko błędu, ponieważ nie bierze pod uwagę niepewności estymacji.
Estymacja sprzedaży to proces przewidywania przyszłych przychodów ze sprzedaży produktów lub usług. Wykorzystuje się w tym celu dane historyczne, trendy rynkowe, sezonowość, działania marketingowe oraz szereg innych zmiennych. Poprawna estymacja sprzedaży jest kluczowa dla planowania produkcji, zarządzania zapasami i strategii finansowych firmy.
Estymacja kosztów to kluczowy element zarządzania finansowego każdej organizacji. Proces ten polega na przewidywaniu wszystkich wydatków związanych z realizacją projektu, produkcji czy też wprowadzeniem na rynek nowego produktu. Estymacja kosztów umożliwia firmom planowanie budżetów, analizę rentowności i kontrolę wydatków.
Stworzenie modelu estymacyjnego w Google BigQuery wymaga zrozumienia danych, z których zamierzamy korzystać, oraz odpowiedniej znajomości zapytań SQL. W BigQuery możemy tworzyć modele predykcyjne, wykorzystując w tym celu dostępne funkcje, takie jak ML.PREDICT, które pozwalają na analizę dużych zbiorów danych i tworzenie zaawansowanych prognoz. Proces tworzenia modelu estymacyjnego rozpoczyna się od przygotowania danych, następnie buduje się model statystyczny lub uczenia maszynowego, który jest trenowany na podstawie historii, a w końcu testowany i weryfikowany, aby zapewnić jak najlepszą dokładność przewidywań.
Przygotowanie estymacji, niezależnie od jej rodzaju, wymaga dokładnej analizy danych oraz świadomości, że każda prognoza niesie za sobą pewien stopień niepewności. W biznesie, skuteczne estymacje pozwalają zarządzać ryzykiem, optymalizować procesy i przewidywać przyszłe wyniki działalności. Umiejętność tworzenia dokładnych i rzetelnych estymacji to cenna kompetencja w świecie analizy biznesowej, która przekłada się na realne korzyści dla firm.
